Immer mehr Firmen im deutschsprachigen Raum spüren in den letzten 12-24 Monaten, dass auch sie sich nicht mehr vor Veränderungen bzgl. des großen Schlagworts „Digitalisierung“ drücken können.
Firmen, deren Entscheider noch vor 1-2 Jahren zu mir sagten, dass das alles Quatsch sei und nur „Geldmacherei“, rufen mich in den letzten Monaten immer häufiger an und teilen mir panisch mit, dass ihre Konkurrenz ihnen davon läuft und sie schon wieder einen Kunden verloren haben.
In all dieser Panik werden dann leider oft kopflos zahlreiche Projekte angestoßen, damit man schnell den Anschluss findet.
Leider fehlt es dann oft an einer zentralen Strategie und jemandem, der diese Projekte koordiniert und auf vernünftige Weise, Schritt für Schritt vorwärts bringt.
Andere wiederum sind wie paralysiert und wissen gar nicht wo sie anfangen sollen.
So wird oft sehr viel Zeit und Geld verbrannt, was der Konkurrenz nicht gerade schadet, sondern ihr noch mehr hilft.
In diesem Umfeld können meine Kollegen und ich helfen, indem wir gemeinsam mit unseren Kunden die Situation analysieren und sinnvolle Lösungsvorschläge unterbreiten und Strategien entwickeln, die wir dann Schritt für Schritt umsetzen.
Wichtig dabei ist es, eine langfristige Strategie zu entwickeln, die es dem Unternehmen ermöglicht in der heute geforderten Dynamik in der jeweiligen Branche zu bestehen. Und da unsere Welt immer dynamischer und schnelllebiger wird, muss solch eine Strategie immer wieder aktualisiert und ggf. angepasst werden.
Als nächstes ist es wichtig echte Prioritäten zu definieren, denn mit 15 Projekten, die alle Priorität 1 haben, (ich sehe Sie schmunzeln 🙂 ) kommt man nicht vorwärts.
Sind diese Prioritäten definiert, kommt man Schritt für Schritt viel schneller zum gewünschten Ziel, als mit allen anderen Vorgehensweisen, die ich bisher – in meiner 28 jährigen Arbeit – gesehen habe.
Auf diese Weise konnten meine Kollegen und ich in den vergangenen Jahren einigen Unternehmen dabei helfen die Themen Digitalisierung und Internet of Things (IoT) voran zu treiben.
Wichtig dabei war immer, dass man den Nutzen im Vordergrund sieht.
Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sondern soll Verbesserungen und/oder Einsparungen bringen.
Wie z.B. die automatische Datenübermittlung von (älteren) Produktionsmaschinen in die zentrale Datenbank eines meiner Kunden. Mussten hier bisher immer noch Menschen mit Papier und Bleistift von Maschine zu Maschine gehen, um gewisse Kennzahlen in regelmäßigen Abständen zu notieren, die danach von jemand anderem in ein Programm eingetippt wurden, erledigt das jetzt die Maschine selbst, weil wir sie direkt in die IT Infrastruktur sicher, stabil und kostengünstig integriert haben.
Die Vorteile liegen auf der Hand:
- Schnellere Datenübermittlung
- Mehr Daten in kürzeren Abständen, womit man in diesem Fall zusätzlich die Maschine besser überwachen kann
- Höhere Datenqualität, weil keine Schreib- und Tippfehler mehr entstehen können
- Eingesparte Arbeitszeit der Mitarbeiter, die dies bisher manuell erledigen mussten – diese Mitarbeiter erledigen nun sinnvollere Aufgaben, was auch zu einer höheren Motivation geführt hat, denn die stupide Arbeit der Kennzahlenerfassung im 21ten Jahrhundert hat viele demotiviert
Die ursprüngliche Digitalisierungsstrategie dieses Kunden war, die Mitarbeiter mit mobilen Geräten (Tablets / Smartphones) auszustatten, damit sie die Kennzahlen direkt in die jeweilige Datenbank eintragen können.
Hierfür hat mich dieser Kunde auch angerufen und wollte von mir ein Angebot. Das wäre zwar auch eine Verbesserung zum alten Zustand gewesen, jedoch war der nun gewählte Weg nicht nur erheblich effektiver, sondern unterm Strich sogar noch kostengünstiger – selbst ohne die eingesparte Arbeitszeit der Mitarbeiter zu rechnen.
Sie brauchen Unterstützung im Bereich Digitalisierung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse?
Kein Problem.
Schreiben Sie mir einfach.
Ich freue mich auf Ihre Mitteilung unter
Email: mal@mlitters.com
oder rufen Sie mich einfach an.